De One Minute Manager werkt met topteams

Teamwerk is mensenwerk en blijft de kern van vele werkprocessen – alle technologische ontwikkelingen ten spijt. Daarom blijft de methode die Ken Blanchard en Donald en Eunice Carew in dit boek uiteenzetten, een welkome aanvulling in de One Minute Managerreeks. De auteurs beschrijven het ontwikkelingsproces dat een manager doorloopt om van zichzelf en zijn medewerkers een topteam te maken. Elk team, aldus Blanchard, maakt vier fasen door: 1 oriëntatie, kennismaking en het eerste enthousiasme; 2 de eerste tegenslagen en teleurstelling; 3 integratie, hernieuwd en versterkt begrip van het team en de doelstellingen; 4 productie, effectiviteit en succes. Doordat de auteurs ook oog hebben voor de onvermijdelijke tegenslagen en problemen, is dit een realistische stap-voor-stapgids, geschikt voor managers op elk niveau in elke bedrijfstak. De luisterboeken van Business Contact voorzien in de grote behoefte van mensen in het bedrijfsleven om via cd – met name in de auto – kennis te nemen van de beste managementliteratuur. De parabels van Ken Blanchard bieden een bijzondere combinatie van entertainment en informatie, die uitermate geschikt is voor dit medium. Inhoud 1. De One Minute Manager krijgt een telefoontje 2. Het probleem 3. Het belang van groepen 4. Kenmerken van topteams 5. Het belang van inzicht 6. Diagnose 7. Groepsdynamiek begrijpen 8. Fase 1: Oriëntatie 9. Fase 2: Onvrede 10. Fase 4: Productie 11. Fase 3: Integratie 12. Veranderingen in productiviteit en mentaliteit 13. Aanpassingsvermogen 14. De vier leiderschapstijlen 15. Taak- en groepsprocesfuncties 16. De ander iets leren 17. De concepten toepassen 18. De vragen beantwoorden 19. De weg naar empowerment realiseren 20. Wanneer van leiderschapstijl veranderen? 21. Terugval 22. Procesobservatie 23. Het begrijpen van groepsdynamiek 24. De manager als leraar 25. De nieuwe One Minute Managers 26. Delen met anderen